高效、踏实是本人一直以来追求的职业准则，自2018年至今有着汽车整车制造行业检验、过程审核管理工作经验，以上工作使我对汽车整车制造有着系统性认识，积累了丰富的制造过程管理经验以及拥有着较强的专业知识体系。
1、汇总质量数据，对质量数据进行统计分析；
2、建立客户投诉问题台账，对客户问题进行调查回复，并跟踪改善效果；
3、牵头制定相关质量改进措施，针对疑难问题牵头组织小组就行研讨解决。
1、参与检验班作业指导书编制，建立检验班检验标准；
2、制定检验班组质量防流出方案，通过自主保证体系建立、历史故障履历确认、故障设置监控等手段，提升检验员检出率；
3、根据VDA6.3审核要求制定制造厂部审核计划，并按计划实施审核，根据问题整改闭环，提升制造过程保证能力；
4、跟进厂部FTT目标达成，针对厂部批量问题、低级问题联合制造厂部负责人推动问题解析与整改，实施流防；
5、负责集团关键事项落实，开展制造厂部全流程竞争力体系、自主保证体系、分层审核等事项的实施；
6、组织各厂部重大变更管理实施，依照4M变更管理，5MIE管理等手段，降低过程风险，提升自保能力；
7、开展重大项目实施，监控管控项目按计划开展，落实项目标准化效果。
1、负责对接集团制造攻坚项目办公室并完成其下发代办事项；
2、牵头组织基地各厂部完成各项横排工作，降低问题流出，确保生产过程稳定；
3、组织基地技术部开展工位保证度评价，提升厂部工位成熟度，降低劳动符合率，避免质量检验过剩；
4、牵头各厂部开展防错案例推广，总结本单位防错心得并推广全集团，学习其他基地优秀防错案例，提升产品质量。
