本人二十几年企业管理，主要在行政人事，生产和品质管理，对生产型中小型公司的各个环节都有所了解。反躬自问？有成功、有失败，能温故而知新，即是提升，也是“修己”的励炼。
组织管理、生产运行应以目标为导向，以执行力为手段，以企业双赢为目的，计划为手段，系统落实，用制度体系保障，人需要监督，需要制度约束去管理，人性化管理。特别要建立管理制度的标准和规则，而且必须是具有实质性可执行的。培养团队精神，人人都在不断的学习型中成长。
主管公司行政人事相关管理
按期完成各类生产任务，做好公司领导按排的各项工作。
分管注塑、喷涂、钣金、装配、焊接等车间的生产计划安排，确保车间能按期完成，与销售、采购等其他部门的衔接工作
协助董事长、总经理做好生产、行政人事等相关工作，协助副总做好技术相关辅助工作。
按期完成公司的生产任务
做好公司的行政人事工作，协助和产部门做好其他工作。
与亲戚合伙经商
管理公司生产及行政人事相关工作（公司没有车间主任）。
普通
法律
