一、帮助公司导入人力资源管理体系，从顶层设计（中心制组织结构、三级职能、工作分析表、定岗定编）到目标管理（公司级战略目标、部门级年度目标）。
二、完善周、月例会制度与流程，通过周例会完善数据化管理，通过周例会暴露、解决管理问题，为绩效考核数据提供有力支持。
三、通过至上而下从总经理到中心总监，从总监到部门经理，从经理到部门主管实施目标管理与绩效管理。
四、通过海氏岗位价值评估，整理企业职等职级与薪酬体系。
五、建立学习型组织，每周至少二次培训以及不定期安排不同类别的外训以及内部提拔讲师。
六、财务、生产、技术、营销等核心人才引进，其中包含制造总监、财务经理、技术工程师等。
2018年6月-12月导入组织系统后有以下业绩：
（1）销售目标达到冲刺目标，同比去年增长＞20%；
（2）突破产能瓶颈，产值同比去年增长＞40%；
（3）采购降本超2.5%；
（4）人力成本同比去年降低2%；
（5）质量目标与人均目标基本持平。
2019年1月-6月导入组织系统后有以下业绩：
（1）销售收入同比去年增加9%；
（2）产值同比去年增加17%，部分瓶颈车间产值同比上升22%；
（3）品质一次安装直通率从74.3%提升至96.9%；
（4）采购半年度降本超3.6%；
（5）订单完成率从75.5%提升至91.7%，5、6月持续完成率100%；
（6）生产交付周期从60.5天降低40天；
（7）BOM错误从每月平均错误40多次降低至3次左右，工艺图纸错误从20多次降低到0次。
不足之处：
（1）周转率指标还需完善提升；
（2）整体人力成本与预期的降低6%有一定差异，通过上半年的组织优化调整，预计下半年能达到目标要求；
（3）订单准交率、内贸销售完成率还需进一步完善提升。

一、结合公司年度经营计划，分解为半年、季度、月度部门工作计划，并制订相应的薪酬与绩效激励，已确保完成公司目标；
二、结合公司年度经营计划，优化公司组织结构，对各部门、各车间、各岗位进行工作分析，确保岗位编制、岗位职责、岗位编制以及权责利等符合调整后的需求；
三、结合组织结构以及历史人员流失情况，制订年度招聘计划，并监督招聘计划的贯彻、实施；
四、结合公司目标以及各部门需求，制订年度培训计划，讲师队伍与绩效挂钩，确保各部门培训工作有效开展；
五、员工手册的编写、修订，并监督员工入职培训的贯彻、实施；
六、监督管理员工档案的及时性、完整性、准确性；
七、监督有关行政工作的开展，如派车、会议、证件审核、项目申报、环境卫生等；
八、负责合理化建议的日常维护，员工关系的处理。
工作业绩：
一、通过每月的计划总结，各部门平均计划完成率＞85%，本部门平均计划完成率＞90%；
二、通过优化公司组织结构，该填充的填充、该删减的删减（删减例如：2017年原机加车间一、机加车间三合并，车间主任、车间组长淘汰一半；填充例如：完善财务体系，从原有的5人，扩充到9人等）；
三、通过各种渠道招聘，年度招聘计划完成率＞95%，核心岗位招聘计划完成率≈100%；
四、各部门经理及讲师与绩效挂钩，与课时、课件、培训满意度挂钩，年度培训计划完成率＞80%，绩效管理实施率≈90%，定制薪酬完成率≈50%（主要针对公司核心部门研发中心、营销中心、制造中心）；
五、员工手册第一版的建立，员工培训完成率≈100%，一次考试通过率＞85%；
六、2个生产基地入职手续1H内办理完成，准确性≈100%；
七、行政派车完成率≈100%，员工综合满意度＞80%（食堂用餐满意度＞80%，宿舍满意度＞95%，活动满意度＞70%），公共环境干净整洁，人员物品出入管理有效，年度项目申报计划完成率＞80%，目前正在积极准备浙江省省级研究院项目的前期申报工作；
八、每周检查意见箱，并汇总初审、处理，有必要时向总经理反馈、并处理。

函授