1.从0-1构建高维战略体系。
2.从0-1开展全局性精益运营。
3.从0-1开展精益生产实践，落实16949质量体系。
4.从0-1打造OTC价值体系，组织变革和流程变革经验丰富。
1.从0-1构建高维战略体系，应用 BSC进行战略解码，应用OGSMA进行目标管理。
2.从0-1构建战略导向的绩效体系，构架公司级绩效管理协作系统。
3.从0-1构建价值观导向的薪酬激励政策，重新厘定职级薪档体系。
4.实施组织诊断，人才盘点，敏捷搭建胜任模型，设计组织变革和精简方案，制定全局改进计划。
5.确立营销中心发展底层逻辑，指导三大事业部战略目标和经营目标的落地拆解，革新营销中心组织及岗位职能，革新薪酬激励及绩效考核制度。
6.从0-1建立战略导向的培训体系，确定年度培训计划和培训预算，构架培训体系信息化管理系统。
7.从0-1建立战略导向的招聘体系，确定年度招聘计划和招聘成本预算，建立维护校招、劳务外包、平台、新媒体等多渠道招聘模式和人才库，构架招聘体系信息化管理系统。
8.从0-1建立劳动风险规避体系，通过重建工会、重新修订员工手册、入离调转流程标准化、完善工伤社保执行规范、安全生产台账及执行规范等一系列措施，闭环规避劳动风险。
9.实现人力资源各模块的信息化，并搭建各车间生产数据监测信息化系统，归集生成可视化 Dashboard ，使制造中心聚焦PQCDMS 有据可依。
1. 协助总经理制定长远的企业发展战略，设计公司的总体运营方案，定期汇报公司的经营状况。
2. 分析公司业务现状，推动业务赋能战略，拓展新媒体及电商平台运营渠道。
3. 以"PQCDSM"为核心展开数字化精益生产实践，设计构建生产数据监测系统和成本精细链条分析系统，对注塑、造粒、地毯、串垫、包装等车间的制造成本实施全面测控，1年内直接人工和制造费用同比下降15%。
4. 实施组织诊断和人才盘点缩减岗位20个，人力固定成本同比下降超15%，节约成本近150万。
5. 协助推进泰国 BOI 优惠证书申请项目，拟定融资计划，规避海外建厂风险，达成A3级别免税目标。
6. 主持用友U8-ERP系统项目，编写项目实施纲要，制定各部门任务推进时间表，成功落地运行。
