有物业管理工作10年以上、对物业工程、客服、保安、保洁工作流程较熟悉。对政府、业主及开发商等都能够处理好关系
2009--2011：任职于绍兴柯桥万达广场商业管理有限公司;工程主管，负责工程部的组建，前期介入接管、工程模块的承接查验，人员的招聘，培训上岗等。参加建设单位每周列会，提出有利于后期管理工作的合理化建议；如；照明线路的施工、控制、空调位的预留、顶层防水的处理，得到开发建设单位的认可。组织工程人员对交接楼宇的承接查验，商铺及住宅的工备设施的移交，工程模块资料的整理备案存档：。业主商铺装修的管控，后续设备的保养维修，对内外工程总包事务的处理和工程人员的调配。
任职于上海爱得华物业管理有限公司：苏州分公司，物业项目经理；负责上海城新天地家园10万㎡以上的商务楼及住宅小区的管理。从前期物业项目定位；物业费用的预算、人员框架的组建、客服、工程、保安、保洁、绿化五个部门的人员招聘培训上岗、到物业的验收接管、入伙手续办理、物业租赁、二次装修管理、突发事件及治安消防的安全防范管理、停车场管理、环境及各种物业纠纷处理、建立业主情感沟通档案等；超额完成总公司制定的物业管理目标，得到总公司领导的一致认可。
负责杨帆物业实际运营项目及在建项目300万方以上的管理。
1、地产新项目前期对接协调，参与审图; 工程设备设施的选型、向开发商提出物业日常在实际管理中遇到的问题，及施工过程前介巡查发现问题，及时以书面形式反馈总部平台，跟进落实整改。
2、对在管的18个物业服务项目；制定物业工程管理体系，设备设施维护保养标准、节能方案，维修工技能培训等。
3、配合商业公司及物业新项目完成多次的，前期的承接查验及交房工作。
4、物业项目工程部前期人员的架构确定及招聘到岗
5、编制物业工程部作业指导书下发监督实施
6、编制工程及安全类培训资料及定期组织培训
6、定期组织移动办公检查，【施工单位、商管公司、物业公司】对检查出不合项，跟进整改
7、对商管部及物业部年度设备设施保养计划编制下发监督执行
工程管理，设备设施体系管理、人际关系等
负责杨帆物业实际运营项目及在建项目300万方以上的管理
