个人优势:
1、营销管理工作经验丰富，能根据不同网龄段部门，发现适合部门的营销方法；
2、区域门店督导经验丰富，擅长梳理标准化流程，把控细节；
3、对市场敏感，喜欢调研同行、客户、产品，对接公司资源的长处来发展目标客户；
4、喜欢与人沟通，能快速提升和改善区域短板；
5、习惯每周定期对各项管理数据进行分析和总结；发现问题及时对团队做出指导和改善；
缺点：
1、做事情不喜欢太复杂，喜欢简单高效；
2、知识面不够广，需要进一步学习提升竞争力；
3、普通话不是很标准；
工作职责：
1、承接运营本部指标，监控区域运营数据；
2、执行运营本部规划及流程标准；
3、解决区域需求，对区域运营负责
工作业绩：
1、17年上半年货量环比16年增加9357吨，增长11.85%；
2、时效兑现率截止8月底完成98.14%，公司排名第一；
3、货丢、货损由全公司最差，到目前控制在合格指标内；
4、车辆装载率稳定在公司前2名；
5、在职人均效率和出勤人均效率排公司第二；
6、人才培养和人才储备公司靠前；人才培养11人，人才储备10人；
工作职责：
1、推动分公司企业文化体系的建立，营造优秀的企业文化氛围；
2、制订分公司各阶段的战略规划、业务规划，设定分公司的分段发展目标，并定期或不定期地组织检查落实情况；
3、合理分解目标，带领团队完成分公司的业务效益目标及各项管理目标，实现分公司的利润目标；
4、根据分公司的业务规划，构建合理的分公司架构及管理体系，组建高效的管理团队；
5、引进同行先进的管理理念及技能，打造适用于本集团的管理平台，满足分公司的业务发展需要；
6、带领团队完成分公司的业务整合及新业务开拓中的各项工作；
7、搭建合理的分公司激励体系，调动员工的积极性并激发员工潜力；
8、合理分配及调配分公司的资源，保证分公司整体协调发展；
9、完成集团总部布置的其他工作。
工作业绩：
1、业绩开拓：2015年12月接手，收入从月均54.4万提升到216万；接手的时候全国有42家分公司，收入全年在公司排倒数第一，到目前42家分公司排
19名；
2、开设网点：开设网点95个，由11个新增到目前106个，实现地市门店网络覆盖率100%、县/区门店网络覆盖率90%、乡镇门店网络覆盖率50%；金
丽衢目前网点数量
排同行第一；
3、团队建设：目前管理团队588人，培养区域经理10名，部门经理近百人；新设10个营业区；
4、流程梳理：结合分公司实际情况对员工转正标准、接货流程、价格折扣标准、异常处理等梳理了统一标准流程；
工作职责：
1、营销推动：根据公司的营销计划领悟、传达、执行、监控，提升团队绩效；
2、管理执行：根据公司的流程和要求对区域门店和人员进行管理、计划、布局，确保区域高效运转；
3、团队建设：在公司资源基础上激发团队的战斗力、凝聚力、营销能力和管理能力；
4、资源协调：协调区域内部资源的流通和经营、运营之间的资源提供和支持；
5、人才培养：通过培养和隔级培养，保证区域人才的留存和大区人才的输送；
6、自我目标：给自己定位，不断学习、执行、挑战，提升自我
工作业绩：
1、网点铺设：接手时10个网点，开设新网点15个，全部完成公司考核；2年后拓展到25个网点；由1个营业区发展到现在的5个营业区。并独立成为1个
大区。
2、市场开拓：区域收入由150万提升到425万；其中安徽芜湖大桥营业部部门收入突破50万以上，成为安徽地区收入第一大部门；营业区收入全年有7个
月进事业部前3名
（共30个营业区）。
3、人才培养：培养区域经理3名，经理42名
4、荣获公司：“营销之星”“突破之星”“收入增长标杆”“全能标杆”等称号
一.在校担任班长，学生会副部长。07年获得学校单项奖学金。
二.06年12月获得物流员资格证书和国际商务单证员证书。07年1月获得长江三角洲紧缺人才岗位能力证书。
三.有C1驾照和道路运输从业资格证
四.能熟练操作办公软件，懂数据图表分析
