10余年的企业人力资源管理岗位，有多家私营企业的管理经验。多年以来一直本着认真、专业、专注、负责、诚信的职业态度努力热忱工作。一贯保持心态平和、行为低调、积极进取、为人谦逊温和的工作作风，具有良好的社会关系、工作习惯
1、招聘渠道建立和拓展，建立招聘录用体系（流程标准）；
2、建立与完善公司行政管理制度（考勤、人事流程标准制定、档案管理、员工手册、培训制度及人资管理手册）制定企业人力资源SOP管理流程SOC操作流程依据公司经营目标设置公司组织架构，建立公司职级体系，晋升体系，各分公司定岗定编，编写岗位说明书；
4、根据公司组织设定企业宽带薪酬体系（容、标、量、薪、人的设计），制定人力成本预算，公司人力成本管控与分析。制定公司福利管理标准、制定公司员工工资表；审核各连锁门店月度薪酬福利总表，管理公司员工保险等业务；
5、制定、推行和完善公司季度和年度绩效考核制度，完成公司三大考核体系（KPI考核、KSF考核、OKR考核）实施不同分公司、分部门、分岗位考核方式，依据岗位性质不同，量化集团及分公司各岗位工作核心及工作结果产出，形成目标动态化管理考核模式。提升员工动能推进业务发展；
6、集团及分公司各层级人才画像完善人才梯队建设；
7、组建集团及分公司内部的培训讲师队伍；深入业务部门，建立各层级各岗位的《技能矩阵》；
8、定期组织人才盘点，制定公司年/月培训计划；搭建良好的公司内循环储备力量，制定年度/季度的人员晋升、调岗、淘汰计划；
9、集团及分公司企业文化的总结归纳及落地。（精神、氛围、制度）
10、公司各项活动（周年庆、年会、年度海外游、管理层年会等）的组织策划，公司大小活动（生日会、晨会、工作操、开年军训、初八登山等）设立与开展
11、通过拟定公司各类标准制度及表单，规避劳动风险；处理公司相关劳动仲裁及相关事务；12、推动企业ERP系统落地，负责制定集团整体人力资源ERP系统的需求、规划、标准、培训及推动落地工作；
13、推动集团及分公司的股权激励，制定分红股、虚拟股等不同形式股权的规划落地工作
