请输入2004.12-至今 一直浙江盾安人工环境股份有限公司下各全资子公司从事计划相关工作岗位；
一、2004.04~2005.11，在盾安精工车间，从事车间统计员岗位，负责车间工资核算、出勤统计管理、产值统计、车间报表编制、在制品盘点管理等工作。因工作绩效突出，成功竞聘到到营销部。
二、2005.11-2007.09，在营销部从事营销管理员，负责客户订单接收、回复、交付管理；负责对应负责区域业务员日常工作考核统计。因个人职业发展需求，申请转岗。
三、2007.09-2009.09 在盾安禾田金属有限公司，任截止阀事业部外协计划员。负责截止阀业务所有螺母、盖帽类外协业务；负责职责内业务需求编制、交付执行、价格统计报批、过程执行、结算付款等相关工作。
工作期间物料计划及库存管控绩效优秀，拥有3年批量件生产计划管理及物料需求、物料管控的实践经验，确保生产需求下，库存达到公司历史最低值。因公司人员编制调整，且考虑个人职业发展需求，申请调仓储模块。
四、2009.09-2010.12 在盾安禾田金属有限公司，任备件仓库仓管负责人。负责备品备件仓库物资管理；系统维护；负责主要部件库存管控，较好控制备件库存周转；因个人绩效表现上佳，兄弟公司领导点名要求工作支持。
五、2010.12-2017，11 在盾安热工科技有限公司任计划主管，计划业务流程从无到有，年度交付及时率平均从40%提升到98.5%左右。期间关键工作绩效简述：
1、主导SAP系统上线，作为销售、计划、生产模块关键用户，组织并带岗培训业务人员，确保系统顺利运行。
2、因换热器产品客户需求，基本属于来图定制，生产计划模式创新，采用“3+4”排产，提高生产效率20%以上，库存降低20%以上，缩短交付周期40%以上；目前计划管理方式仍在有效延用；
因表现优秀，领导要求调机电主机厂提升锻炼。
六、2017.11-至今，在盾安机电科技有限公司，任计划主管。期间关键工作绩效简述：
1、作为销售、计划、生产模块关键用户，负责SAP、CRM系统PP、MM模块的业务带岗培训；
2、负责整个机电公司的交付职责，生产计划策划、物料需求管理，提升年度交付及时率从60%提升到93%左右。
3、ISC交付系统现开发阶段，作为团队主要人员，主要负责生产计划、物料计划业务模块职责及岗位业务调研、职责梳理、流程更新、岗位操作指导等工作。

管理会计、成本核算、金融趋势等

ISC集成交付项目，是在以SAP、CRM、PLM、DOM系统基础上的系统集成项目。作为团队主要人员，主要负责生产计划、物料计划业务模块职责及岗位业务调研、职责梳理、流程更新、岗位操作指导等工作