工作描述：
一、2003.03-2007.12，缝纫车间主管
1、根据订单制定车间生产计划，推进生产计划进度；
2、组织车间设备日常维护保养，
3、负责车间现场管理和安全管理工作；
4、负责车间员工管理工作，提高团队凝聚力，提高车间产能；
5、负责车间的质量管理，培训督导员工严格遵守作业指导书和质量标准作业，降低质量成本；
6、负责车间涉及的质量体系/社会责任等各类体系的现场维护和资料维护，配合做好体系工作；
二、2008.1-2012.12，PMC主管
公司组建PMC部门，因车间管理和计划管理能力较强，调任PMC主管，负责公司PMC部门工作的建立、完善和提升：
1、建立公司订单评审制度，并根据订单、产能情况进行订单评审，提高交期达成率；
2、根据客户等级、订单情况，合理制定采购需求计划和生产计划
3、分发并监督采购、生产各车间严格按照采购计划和生产计划推进计划工作；
4、实时根据计划达成情况，合理调整采购计划、生产计划，减少误产；
5、统计采购计划、生产计划达成情况，对责任部门的计划达成率绩效指标进行数据评定；
三、2013.1-2018.6，仓库主管
1、负责原料仓（三个分仓）、半成品仓（三个分仓）、成品仓（内外贸两个分仓）的材料、半成品和成品出入库管理工作；
2、负责仓库现场管理，通过建立仓库库位管理机制，实现目视化、物料分区分类标识存放的模式，降低仓库对人的依赖；
3、负责仓库数据管理，通过不定期抽查、外部门盘点等模式，不断提升仓库库存准确率，达到97%以上；
4、根据公司产品订单情况，完善了材料的安全库存管理机制
5、负责仓库库存呆滞品的整理和牵头处理，各部门配合下，仓库呆滞品处理后，节省空间约300平方，大大提高了场地利用率，盘活了呆滞资金；
6、负责仓库安全管理，严格执行安全管理要求，未发生任何安全责任事故；
7、仓库人员管理，提升团队凝聚力和稳定性。
四、2018.6至今，综合车间主管
因公司精细化改革，推行精益生产，整合原三个大车间成立综合车间，因工作表现调任综合车间
7、协助车间精益生产的工艺改善方案、流水线设置、产能平衡等改善工作。主任。
1、负责车间生产计划的实施工作；
2、组织车间设备日常维护保养。
3、负责车间现场管理和安全管理工作；
4、负责车间员工管理工作，提高团队凝聚力，提高车间产能；
5、负责车间的质量管理，培训督导员工严格遵守作业指导书和质量标准作业，降低质量成本；
6、负责车间涉及的质量体系/社会责任等各类体系的现场维护和资料维护，配合做好体系工作；