产线日常工作
协助院长日常管理
1.工艺文件编制（操作指导书）
2.员工培训档案管理（vda6.3过程审核）矩阵图，培训计划人员信息等
3.班组、工段、分层审核看板编制
4.绩效管理（安全5s质量成本培训TPM等）
5.车身钣金返修（螺柱焊接，车身匹配）
6.精益改善（叶子板切割，返工工具优化，工序优化等）
7.质量管理（汇总质量问题，查找原因追溯源头协助技术员控制）区分人为问题或者工艺问题5W1H
8.现场危险源编制，安全操作规程
9.领导安排的其余事项
现场管理
凌渡A8项目正常投产从源头控制住由于工艺技术问题而导致的缺陷。
1.解决了四门两盖变形而导致的车身匹配问题，
2.及时矫正叶子板加强板的焊接参数，
3.车顶后侧激光焊导致的波浪变形
