我无经天纬地之才, 却受国家正规高校的严格培训,具有港资、台资、民企二十余年管理工作经验。历任车间主管、PMC部经理、管理副总经理以及常务副总经理等职务。熟悉制造型企业生产、采购物控、技术品质和营销等管理流程，尤其对生产管理、物料控制.现场管理、目标管理、团队管理，流程再造和数据管理有独特的认识，积累了丰富的实战管理经验,成功地组织两间工厂实施ISO质量体系认证, 熟精益生产,精“5S”推行, 擅长培训, 熟悉台州企业的管理运作特点, 精通外资企业运营模式,能结合企业实际情况制定与之相符的生产管理模式。合理拟定生产计划并进行有效的管制。文字功底深厚, 组织. 沟通能力强, 协调和驾驭极富心得, 性格沉稳, 处事果断, 勤劳且具亲和力, 食君禄, 分君忧是我为人之准则,在其位, 谋其政是我工作的座佑铭, 倘蒙不弃, 我将尽职尽责, 即便无回天之力, 亦要怀谨抱玉,勿使行迹玷秽。
深圳市龙岗区联泰塑胶电子厂. (港资企业, 工人5000人, 产品塑胶电子产品),任职货仓主管.负责物料管理, 后任车间主管, 九二年八月任该厂PMC部经理{生产. 物料计划部}, 负责生产计划的编排和实施, 物料计划的制定和跟催以及控制, 一九九三年四月, 升任该厂总经理, 全面负责大陆工厂生产. 技术. 品质和行政事务, 一九九七年十月, 因父去世, 辞工奔丧。
广东省东莞市旭升塑胶五金厂(台资, 工人3000人, 产品电器.五金.塑胶制品.).任职生产副总经理, 全面负责大陆工厂生产事务。二00一年十一月, 因返乡发展而辞工
浙江省温州市瑞星汽车配件制造有限公司, (产品; 汽摩配件, 工人1000人),任职管理副总经理, 负责工厂制度的建立和完善以及执行，人力资源的规划和实施，员工的聘请和管理.企业文化建设和员工的培训，薪酬和绩效考核体系的制定，生产进度和销售计划的掌控，各部门的沟通和协调以及监控，二00五年七月，合同到期而辞工。
二00五年八月.供职于台州市高美塑胶制品有限公司.(产品 文具制品.工人200人),任职生产付总. 负责公司日常生产事务处理。 包括生产计划的编排和实施, 物料计划的制定和跟催以及控制、各流程建立控制、各规章制度建立执行。二00九年十二月辞职
台州市某机电制造有限公司(民营上市公司,产品 机电制品 工人800人).任职总经理.全面负责公司管理事务.1. 参与制定公司发展战略与年度经营计划； 2、主持制定、调整年度生产计划及总预算；组织实施董事会决议并向董事会报告工作； 3负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。4、按工作程序做好与各职能部门的横向联系； 5、建立和健全公司的管理体系与组织结构；，组织实施并监督、检查。6、召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。7、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 8、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 9、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；10、 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。11.代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络. 二0一三年一月因返乡而辞工.
二0一三年二月至今： 湖北武汉启科机床制造有限公司 （500人、上市公司.行业：机械/设备/重工）任职 :管理中心总经理，具体工作为 1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标； 2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；3召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。4. 各部门工作计划实施过程中的监控, 5、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜； 6、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告； 7、根据行业和公司发展状况，制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施； 8、指导和监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；9、推动公司理念及企业文化的形成； 10. 公司保卫勤务及车辆、物品出入厂管理与固定财产管理，负责5S工作的推进与实施督导工作。11.员工福利、食堂、宿舍、车辆、厂房零星修缮、等事务管。12.一般涉外事务和行政部门申办手续之办理.
