1、企业文化岗兼班组管理岗
2012.8-2015.8：负责班组建设工作，总装班组获公司红旗班组称号；负责员工提案工作，临海发动机厂由0四级提案到一年发布8条四级提案，为公司节约经费创造经济效益上百万；负责记者站工作，每月编制厂部内刊《动力之声》；14年支援总经办企划科，协助策划公司重大活动，协助编制动力总成公司内刊《吉利动力报》。
2、GPES办公室推进专员：
2015.8-2015.12：借调动力系统GPES推进办公室，协助策划GPES着陆行动：协助推进办完成着陆行动材料汇总，协助完成着陆行动总结会的前期准备工作；参与着陆行动简报的编辑和校对。确定适用于动力总成公司的workshop定义与流程等，并完成ppt编制。编制GPES实战100例模板，并发送各模块人员，参与GPES实战100例的编制。参与GPES手册QRCI模块的编制，负责手册各模块的排版与校对。参与轮值班委方案的讨论，对轮值班委成员组成方式、选举方式、任期、分工、激励措施进行确定。参与动力总成公司最优标准的制定。
3、GPES专员、G430工厂GPES及首台下线项目组长
2015.12：工厂由临海搬迁至义乌，工厂尚在土建阶段，负责G430工厂首台发动机下线仪式流程拟定、前期策划和准备，负责下线仪式所需的所有GPES等有关看板、标签、标识、现场VI的设计、制作，并入厂安装到位，无纰漏，下线仪式成功进行。也为动力公司新VI标准提供参考依据。
成立G430工厂GPES推进委员会，使工厂有正式的GPES推进机构，为进一步推进G430项目组GPES体系建设，推动GPES体系在G430项目组落地生根提供组织基础。
4、GPES主管
2015.12-2019.3：将G430工厂的GPES管理体系从无到有、快速对标、稳步提升、持续改善。开发相关课件并独立开展精益生产各模块培训工作，主导开展工厂级精益生产审核工作，对审核问题、亮点、涉及精益生产的市场问题、管理问题进行分析，并制定整改措施，并回归标准，修订相关管理办法，主导工厂改善计划的实施工作，完成总结分议分析材料工作，并召开总结会议。
主导推进方针管理，负责工厂级方针的推进及点检，负责对各科室方针执行情况进行检查并给出相应考核和激励。
负责每月与丰田汽车专家进行现场交流和改善，并将改善进行推广和标准化。
