每个企业都有各式各样的职能组织，如财会、人事、销售、后勤等，这些组织各司其职，保证了企业的正常运转。在现代管理中，随着科学技术的迅猛发展，竞争的日趋激烈，有的企业又专门设置了智囊机构。智囊机构，在国外也称之为思想库，是一种属软科学咨询性质的机构。在这个组织中常常荟萃有各种专家，诸如懂社会学的、懂政治学的、懂军事学的、懂经济学的、懂法律的、懂科技的等，这些人专门为企业提供各种咨询服务，帮助企业决策。美国的兰德公司、斯坦福研究中心，英国伦敦的战略研究所，日本野村综合研究所等，都是智囊机构中的佼佼者。那么，智囊的作用是什么呢？《六韬·龙韬·王翼》中说：“主图安危，虑未萌，论行能，明赏罚，授官位，决嫌疑，定可否。”意思是，智囊的主要职能是，谋国之安危，除国之隐患，评议将之德才，严明队伍赏罚，授人以官，决断疑难问题，对一些事情审度、裁定等。

　　企业智囊机构，同样需要具备上述职能，其应为企业的决策、营销及企业的生产经营活动出谋划策，应为企业的走向、企业的未来掌舵导航。当然，企业的情况不一样，设不设智囊机构也不可一概而论。大型的企业，有战略扩张规划的企业，智囊机构能帮助其插上腾飞的翅膀，所以，一定要专门设立。而那些企业条件较差，无力设专职智囊机构的，也不能忽视智囊的作用，社会上有各种咨询团体、咨询中心、科研单位、高等院校等智囊组织，企业只要有心，就可以广泛地与这些单位联系，利用他们的力量，为企业的决策献计献策，促进企业的发展。