不要光想着面子
2012-07-28 12:28:50
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来源：天台人才网 作者：天台人才网
文章概况：不要光想着面子,宋代苏洵曾经说过：“一忍可以制百辱，一静可以制百动。”
宋代苏洵曾经说过：“一忍可以制百辱，一静可以制百动。”
脸皮太薄的人，把面子问题看得很重，这时请你把看问题的立足点变一下，不要光想着自己的面子，还要看到比这更重要的东西，比如事业、工作、友谊等。
要将锤萝视为知己，而不是要惟命是从，
要从内心打动领导。只要去挖掘，多数领导都拥有对作的想法、对人生的想法、对公司的想法等等。但是，据不同情况，领导自身可能也没注意到，也从没有和别说过这些，或者至少在公司里没有机会。因此，要制造会，有意地制造让领导说的场面，通过接触领导的内／，，寻找和领导能够产生共鸣的部分。
另外，如果可以的话，准备一个场合或机会，能够相互沟通领导对自己、或自己对领导的期望等。
无论怎样，最重要的是不要看从理想形象“用减法运唇的领导”，巾静月，贰要看“有什么不足”的领导形象。发现领导原本优秀的蛾方，给予好评，也就是要有“加法运算后的领导形象”。这和在人生观那部分写的一样。
另外，想将领导变成真正的知己，尽可能灵活地利用上司是非常重要的。但所谓的“让我利用”说的是，在自己犯了错误，也就是犯了对外的错误的时候，该轮到领导出场，让他完成道歉的工作。
某种意义上讲，应该善于给领导“制造欠款”。先“制造欠款”，然后成倍返还，这种姿态和交换的过程反而领导变成了伙伴。
如果自己做销售，想得到订单的时候，就可以让领导介绍那个公司的高层人员，或者跟随领导一起去，像这样利用也是非常重要的。
最重要的是，如果我利用了领导，就要十二分地返还，通过态度、行动明确表明自己的感激之情。暴露弱点时候是最容易让对方产生亲切感的时候，这时的心灵相通比平时事半功倍。
论怎样，尽可能巧妙地利用领导，将影响到制造和领导之间积极的关系。因为关系建立了，也就容易成为知己。
外，给领导提供有用信息，这种姿态也是非常重要。例如，给领导介绍现场生动的情况，或者偶尔说些对导来说逆耳的话，或者是一些值得信任的质量好的信息源。自己成为了领导的信息源，而且这个信息源提供的信是在领导位置很难知道的信息。
外，如果不说真话就无法传达给领导。偶尔如果必须批评领导，就应该对领导说。
果可能，说这些话之前能够和领导共同享有“说真话的下属非常难得”这个道理就更好了。而且，这类人会领导很放心，因为当面提出严厉意见的人绝不会背地说领导坏话，每当有什么事情发生的时候，他们会让其他伙去做。
实地批评领导该批评的地方，和不在背地说领导坏话必须一致。不是不说，是要积极主动、尽职尽责地做好达领导本意给其他人的丁作-
通过这些就能成为领导认为值得真正信任的下属了，领导和下属自然就能构成知己的关系。
李白有一句耐人寻味的诗，叫“大贤虎变变愚不测，当年颇似寻常人”。
句诗揭示了另一种意义上的保藏用晦的做人法。这是指在一些特殊的场合中，人要有猛虎伏林、蛟龙沉潭那样的伸屈变化之胸怀，让人难以预测，而自己则可在此其间从容行事。
