创业风险的分类
人类社会所面临的风险多种多样，不同的风险有着不同的性质和特点，它们形成的过程、发生的条件和对人类造成的损害也是不一样的。在企业中，不同性质和来源的风险相互作用，并由此决定了企业所面临的总体风险，识别企业所面临的总体风险对实现企业的战略目标具有重要的战略意义，因此必须对种类繁多的风险按一定的方法进行科学分类，以便对各种风险进行识别、测定和管理。
一、按风险产生的原因划分
按风险产生的原因划分，可分为主观创业风险和客观创业风险二类。
1主观创业风险：在创业阶段，由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。
2客观创业风险：在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性，如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等。
二、按创业风险的内容划分
按创业风险的内容划分，可分为技术风险、市场风险等六类。
1技术风险：由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。
2市场风险：由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。
3政治风险：由于战争、国际关系变化或有关国家政权更迭、政策改变而导致创业者或企业蒙受损失的可能性。
4管理风险：因创业企业管理不善产生的风险。
5生产风险：创业企业提供的产品或服务从小批试制到大批生产的风险。
6经济风险：由于宏观经济环境发生大幅度波动或调整而使创业者或创业投资者蒙受损失的风险。
三、按创业过程划分
创业活动须经历一定的过程，一般而言，可将创业过程分为四个阶段：识别与评估机会；准备与撰写创业计划；确定并获取创业资源；新创企业管理。相应的，创业风险也可分为四类：
1机会的识别与评估风险：在机会的识别与评估过程中，由于各种主客观因素，如信息获取量不足，把握不准确或推理偏误等使创业一开始就面临方向错误的风险。另外，机会风险的存在，即由于创业而放弃了原有的职业所面临的机会成本风险，也是该阶段存在的风险之一。
2准备与撰写创业计划风险：创业计划往往是创业投资者决定是否投资的依据，因此创业计划是否合适将对具体的创业产生影响。创业计划制定过程中各种不确定性因素与制定者自身能力的限制，也会给创业活动带来风险。
3确定并获取资源风险：由于存在资源缺口，无法获得所需的关键资源，或即使可获得，但获得的成本较高，从而会给创业活动带来一定风险。
4新创企业管理风险：其主要包括管理方式，企业文化的选取与创建，发展战略的制定、组织、技术、营销等各方面的管理中存在的风险。
