创业风险管理

　　市场经济中企业的出生率高，倒闭率也高。企业的经营管理风险随时无处不在，小企业更是如此。

　　风险管理就是组织对面临的各种风险进行识别、评估、分析，确定恰当的风险控制方法并予以实施，以确定的管理成本替代不确定的风险成本，并以最小经济代价获得最大现实保障的活动。风险管理的核心是对风险进行识别和处理。小企业的风险有外部环境因素影响造成的，也有自身存在的内部风险。据德国一家研究所调查得知：小企业的主要问题是对企业内部风险不能及时发现，等到发现时，往往来不及采取应对措施。随着小企业的成长发展，往往会出现七种风险，即：开业后的头3年可能出现开业风险和现金风险；开业后3～7年可能出现赋权风险和领导风险；开业后7～10年可能出现财务风险和脉冲风险；开业10年后可能出现管理上的接班风险，下面我们就开业后的头3年可能出现的开业风险和现金风险作一阐述。

　　一、开业风险

　　有些容易在开业阶段发生的风险称开业风险。它有两个特征：一是在所有风险中它是最早到来的；二它是许多企业最终倒闭的根源。有研究表明，在小企业创业的第一年，有90％的小餐馆、60％的其他小企业破产（主要指的是企业经营不下去了），开业初期究竟有哪些风险呢？

　　1开业风险的主要类型

　　最易出现的开业风险有：

　　1）经营者对市场上出现的暂时需求匆忙作出反应，或者看到别人赚了大钱，就盲目跟着上。学习固然是重要的，但片面追随是危险的。

　　2）因为成本因素或规模的吸引力问题，创业初期不可能做到较细致的专业分工，因而要求小企业的雇员们一定要是“多面手”，这一点是难以做到的，而事实上多数创业者也缺乏全面管理的能力。

　　3）没有建立必要的财务会计的管理系统，企业的重大决策缺乏可靠依据。

　　4）草率估算或低估企业的资金需求，特别是现金流预计不足。

　　5）错误选择设备和技术，要么偏重于价格低廉，要么偏重于高档、先进，唯独不注意设备、技术的适用性。

　　6）优柔寡断、坐失良机。

　　2防范的对策

　　1）在你最熟悉的行业办企业。这主要指的是创业者和创业团队必须对所在领域十分熟悉，包括技术水平、市场现状与前景、竞争状况等。

　　2）制定符合实际的，而不是过分乐观的计划。没有乐观的态度创业者是不会创业的，但乐观的态度源于自实际的考察，而实际情况往往不是那么简单。你必须将众多的影响因素考虑进来，考虑的影响因素越多，你就应该越冷静，制定的计划也越周密和慎重。

　　3）反复审查项目建议，删除其中过热的设想，这一点其实就是上一个问题的细化。

　　4）在预测资金流动时，对收入要谨慎一点，对支出要留有余地。

　　5）一般要留出所需资金10％的准备金，以应付意外，这就是现金流的问题。文中所说的10％只是个经验数据，究竟应该多少要经过细致的测算。

　　6）没有足够资金不要勉强上项目，遇到问题要及时调整。

　　7）对你行将投入的领域再次进行考察，主要是考察那些客户，包括中间商和最终客户，多听听他们的意见。