步骤/方法
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未来企业与企业之间的竞争的核心是什么？是学习力。未来企业发展靠人才，做大做强的关键是什么？是人才，而人才是一个动态的概念，你过去是人才，不能保证你现在也是人才，你现在是人才，不能保证你未来也是人才.
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过去我们以为企业之间的竞争是市场的竞争，市场竞争的实质就是产品的竞争，产品竞争的实质是技术的竞争，技术竞争的实质是人才的竞争，人才竞争的实质是学习力的竞争。同时“人才”的概念是动态的学习型组织理论提醒我们，你昨天是人才，怎么保证你今天还是人才，你今天是人才，怎么能保证你明天还是人才。如果你的学习力不强，明天你就是企业的包袱。
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世界的竞争格局发生了根本的变化，过去是大鱼吃小鱼，今天已经发展到了快鱼吃慢鱼时代。企业竞争的核心，已经从学习力的竞争转化学习速度的竞争，你只有比你的竞争对手学的更快，更好才能具备核心竞争力。
大家了解了学习的重要性，可能接着会问，那么我们该学什么，如何学，跟谁学?首先看看学什么。
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学什么？我们处在知识经济时代，知识的更新速度日益加快。面对大量新的专业知识和信息，我们应该如何提高学习效率，怎样达到事半功倍的良好学习效果，首先我们要解决的是学什么的问题，在今天的商业环境中，各种各样的新产品、新事物、新观念的层出不穷，我们要学的东西也非常多，我不知道大家有没有经常去逛书店，或者大厦吗，当你踏入点书的大门后，你发现自己已经淹没在书的海洋里了，在这样的一个时代，我们的时间都是有限的，用有限的时间去学习无限的知识是不现实的，最好的方法就是结合自己的工作和生活的需要，有目的、有针对性的学习。
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我和大家分享一下，我是怎么学习的，我自己看电视，上网，浏览报纸杂志，只关注销售方面的资讯，去书店，也只购买这方面的书籍
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向谁学习？跟谁学的问题比学什么更加重要。向谁学习是学习的方向和基础，说女怕嫁做郎，男怕入错行也是这个道理。方向都搞错了，丧失的不仅仅是可能成功的机会和无谓的付出，更重要的是浪费了时间，时间浪费了，是最大的损失，那么究竟应该是向谁学习？
我们应该学习的对象非常的多，排在第一名的应该是我们的老板，其他比如行业内的专家、同事、顾客，朋友等等，实际我们身边的每一个人都是我们的学习对象。
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古人言：“三人行，必有我师焉。”普普通通的三个人之中，就肯定有自己值得学习的老师，更何况是老板呢。老板之所以是老板，是因为他必然有过人之处。向老板学习，不是因为他是老板，而是因为他优秀。他之所以能成为老板，一定有许多我们不具备的特质。老板之所以成为老板，必然有我们所不具备的优势。聪明的员工应该时刻观察老板的一言一行，找出老板的成功因素，闪光的那一面。向他们请教，向他们学习，不久之后我们也就成为老板。
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如何学？学习的方法不胜枚举，东胜今天给大家介绍一个世界上最好的学习方法，那就是模仿，想想婴儿是怎么学会说话，怎么学会走路的，你就明白了模仿的重要性。首先我们要找到一个模仿的对象，比如是我们的老板，观察他，研究他，看他遇到事情是怎么反应的，去模仿，然后想办法创新，最后超越他，形成自己的风格。榜样的力量是无穷的。我为什么能成为一流的销售训练教练，和我10年来不断的学习，模仿是分不开的，最后最重要的是要形成自己的风格.
