谈客户，首先是你的人接触客户，人的长相我们不好改变，但是我们可以改变自己的自身素质和专业水平，这一点很重要。给人的第一印象自不用说，要注重仪容仪表也不用说，这是销售最基本的。 步骤/方法 …
没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。 步骤/方法 理念：大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办…
商业人脉是做生意的必要条件，那如何成功建立自己的商业人脉圈 步骤/方法 懂得做人品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优…
当你要求一个雇员离开的时候，你需要考虑两方面的感受，被解雇的员工和留下来的员工。无论你怎么对待离开的人都会被留下的人看在眼里，即便离开的人不受欢迎，乃至格格不入，甚至“弱爆了”，留下的人都会为他的离开…
职场是个大染缸，在单位什么人得不到领导重用 步骤/方法 才华出众、能力超群的人。这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。用嘛，这种人因…
销售经理李莉经常会遇到这样的问题：她让下属将公司的一些最新情况发送给客户，下属却常常不能很好地完成。部分客户因“收不到”或者重复收到这类信息而开始抱怨。但这并不是下属偷懒，而是因为这个团队…
流程和制度管人是管理下属的核心手段，人管人是辅助手段。制度是静止的，人是灵活的，如何在制度下管理好下属，是衡量营销老大管理的另外一个重要指标。 管理的最大特点就是充满变数，同样一件事情可能有…
一只蚂蚁您可能发现不了它、不在意它，但如果是成群的蚂蚁军团不止人会害怕，就连狮子、大象都会为之而逃之夭夭，这就是团队的力量。 蚂蚁可以搬运相当于它体重的100到400倍的重量，能拉动的是相当…
