负责生产现场的改善：通过IE手法推动浪费的排除，节约成本，提升效率。
1.精益生产项目管理：负责精益生产项目的规划、进度跟踪。
产品设计及工位排配：参与NPI产品报价，量产前工位排配。
Layout规划与治具开发：负责layout规划、治具开发、自动化方案的发现与跟进。
生产流程优化与管理：监控和改进生产过程，提出提高生产力、优化流程、降本增效的改善建议及方案。
2.6S管理和精益生产推广：推行6S管理、精益生产及其标准化。
工厂设计与布局：负责工厂的设计、布局及流水线的统筹规划，优化车间布局，提升制造能力，降低成本。
生产成本控制：负责生产成本预算及控制。
员工绩效考核和管理：负责本部门员工的绩效考核管理以及相关联业务培训。
其他工作协调与改善：负责协调研发、品质、资材、生产的瓶颈问题，并对生产过程中的问题进行分析并提出解决方案。
